南昌市灣里管理局為國企改革賦能
來源： 江西日報 | 日期： 2024年09月25日 | 制作： 肖琳琪 | 新聞熱線： 0791-86849110
本報訊 （全媒體記者董文濤）國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。近年來，南昌市灣里管理局深入推進國企改革，出臺《國有企業(yè)整合重組實施方案》，整合下屬4家國企組建成立南昌大灣生態(tài)建設集團有限公司。大灣集團實行實體化運作以來，資產(chǎn)規(guī)模從組建時的50多億元增至100多億元。今年上半年，該集團實現(xiàn)主營業(yè)務收入7164.74萬元，同比增長6%。
整合重組前，4家國企不同程度存在盈利能力不強、專業(yè)人才不足、管理基礎薄弱等問題，特別是企業(yè)之間業(yè)務板塊存在重合，同質化經(jīng)營較明顯，并且2家國企處于虧損狀態(tài)。因此，南昌市灣里管理局將合并同類項和差異化互補作為推進國企改革的重點。
“我們梳理了各企業(yè)所屬資產(chǎn)之間的關聯(lián)性，將能產(chǎn)生協(xié)同效應的資產(chǎn)組合在一起，通過做大資產(chǎn)規(guī)模、擴大市場化收入、增強盈利能力等多種途徑，不斷提升企業(yè)信用評級，降低企業(yè)融資成本，讓企業(yè)有更廣闊的發(fā)展空間。”南昌市灣里管理局黨工委書記龔志強表示，實施整合重組后，進一步加快盤活閑置國有資產(chǎn)，實現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理，提升了國資國企的經(jīng)營性收益。
為了讓企業(yè)運作更高效，南昌市灣里管理局推動企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度，通過市場化方式引進與內(nèi)部競爭性選拔相結合的方式選聘企業(yè)高管，健全完善薪酬分配機制，充分發(fā)揮激勵導向作用。整合重組后，企業(yè)輕裝上陣，管理人員精簡、優(yōu)化了約60%，每年人員開支減少近600萬元。
大灣集團成立后，形成了梅嶺文旅、園區(qū)項目招引、城投基建等業(yè)務板塊。在助力梅嶺文旅事業(yè)發(fā)展方面，大灣集團緊盯創(chuàng)建國家全域旅游示范區(qū)、打造國家級旅游度假區(qū)等目標，扎實推進杜鵑園旅游基礎設施、天凈湖旅游基礎設施等旅游配套項目建設，舉辦七夕音樂會、啤酒音樂嘉年華等多場文旅活動，激發(fā)文旅市場活力。在項目招引方面，大灣集團依托南昌市灣里新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，緊盯行業(yè)頭部企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局，開展精準招商，吸引了一批體量規(guī)模大、科技含量高、業(yè)態(tài)模式新、發(fā)展效益好的項目陸續(xù)落戶。同時，該集團積極協(xié)調(diào)各方資源，確保項目落地見效。今年以來，該集團走訪重點企業(yè)300余次，收集并協(xié)調(diào)解決企業(yè)相關訴求100余個。
值班編輯：范晶
值班審核：周艷華
值班編委：鄒文彪